현대 사회에서 경쟁은 우리가 매일 어디서나 볼 수 있는 것입니다. 직접적인 경쟁자가 없더라도 제품이나 서비스에 대한 욕구와 필요를 충족시키기 위해 ‘싸워야’ 합니다. 이 전략은 경쟁사보다 더 멀리 내다보고 자신의 비즈니스를 위한 완전히 새로운 시장과 표준을 만드는 데 도움이 될 것입니다.

이 전략의 목적은 당신의 제품과 서비스만이 부응할 수 있는 시장에서 새로운 표준을 만드는 것입니다. 이렇게 하면 자동으로 새로운 시장을 만들고 이전 경쟁자보다 우위에 설 수 있습니다. 요컨대, 레드 오션(경쟁)에서 자신이 왕인 자신만의 블루 오션으로 이동합니다.

이 시대는 많은 마케터들이 ‘소비자 시대’라고 부르며 모든 것이 소비자에 관한 것입니다. 블루오션 전략도 마찬가지다. 이 전략은 실제로 새로운 시장이 당신을 위해 개발되는 것과 같은 다른 방식으로 당신의 제안을 만드는 것을 의미합니다.

블루 오션 전략의 힘에 대한 작은 예:

삼성은 2006년 ‘Market-Driven Change’라는 슬로건을 앞세워 전략을 바꿨다. 수많은 제품 개발자와 디자이너들이 서울에 모여 새로운 평면 TV 코드명 ‘보르도’를 작업했습니다. 그들은 CEO의 감독 하에 그곳에서 소비자의 모든 기대, 욕구, 필요가 충족될 때까지 일했습니다.

이것과 전략의 다른 몇 가지 개발로 인해 삼성의 시장 점유율은 26.4%로 증가했으며 Sony는 24.6%, Sharp는 8.2%를 기록했습니다. 그리고 삼성은 2006년에 12.1%의 시장 점유율로 시작했습니다.

다음은 블루오션 전략의 장단점입니다.

장점:

중소기업을 위한 탁월한 전략. 이들은 종종 더 유연하며 고객과 서울출장마사지  시장의 필요와 욕구를 향해 더 빠르게 움직일 수 있습니다. 상대적으로 작기 때문에 고객에게 더 가까이 다가가 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다.

소규모 회사는 이 전략을 사용하여 많은 홍보 효과를 빠르게 얻을 수 있습니다. 대기업보다 더 빠릅니다. 소기업은 일반적으로 지역 또는 지역 기반으로 운영되기 때문에 메시지를 더 빨리 전달하고 더 많은 무료 홍보를 수집할 수 있습니다.

이 전략은 이제 마케팅 및 커뮤니케이션을 효과적으로 사용하는 방법을 알고 있는 회사에 적합합니다. 이 전략에서 최상의 결과를 얻으려면 고객 및 시장과 많은 그리고 바람직하게는 ‘밀접한’ 접촉이 필요합니다.

단점:

마케팅과 커뮤니케이션에 필요한 지식과 경험 없이는 블루오션을 창출하기가 상당히 어렵습니다. 마케팅 예산은 매우 유용하지만 많은 중소기업에는 예산이 없습니다.

잠시 후 첫 번째 모방범이 나타나서 귀하와 동일한 가치 포인트에서 경쟁하게 됩니다. 그것은 완전히 정상적이지만 기업가가 몇 년마다 새로운 전략을 찾도록 강요합니다.

대기업의 경우 전체 회사에서 가능한 한 빨리 새로운 전략을 실행하기 위해 기동하거나 변경하기가 더 어렵습니다. 이 회사들은 리소스와 예산이 있지만 프로세스가 시작되기도 전에 소규모 경쟁업체가 이미 아이디어를 실행했을 수 있습니다.

블루오션 전략에 대해 더 알고 싶다면 아래 링크와 문헌 목록에서 더 많은 정보를 찾을 수 있습니다. 첫째, 블루오션 전략을 만들고 적용하기 위한 몇 가지 실용적인 팁입니다.

체크리스트 ‘신청 방법’: